11月17日，公司在云天賓館一會議室召開了2006年三季度經(jīng)濟運行分析會，會議全面分析了公司今年三季度經(jīng)濟運行情況，并重點提出了公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題及解決措施。

公司領導劉富云、劉和興、段文瀚、胡均及各基層單位和職能部門的領導到會，公司財務總監(jiān)馮馳主持會議。

公司財務部經(jīng)理鐘德紅作2006年三季度經(jīng)濟運行分析報告，對公司2006年三季度經(jīng)濟運行情況進行全面系統(tǒng)的總結和分析。2006年三季度，公司克服生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中的各種困難，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，同時，加快新項目建設進度，年產(chǎn)2萬噸聚甲醛裝置投入試運行，CPIC年產(chǎn)4.5萬噸玻纖項目9月份順利點火，長壽6萬噸/年聚甲醛一期工程建設順利推進，天安化工50萬噸/年合成氨項目進展順利。截至2006年9月30日,公司擁有總資產(chǎn)881,756萬元，1～9月實現(xiàn)主營業(yè)務收入331,359萬元，完成全年預算的104 %；實現(xiàn)利潤65,468萬元，完成年度財務預算的102.68%。

會上，各基層單位對本單位2006年三季度經(jīng)濟運行情況進行通報和分析。

公司財務總監(jiān)馮馳就三季度經(jīng)濟運行分析報告做了補充說明，并就三季度經(jīng)濟運行做了總體分析，要求各單位繼續(xù)維護生產(chǎn)穩(wěn)定，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。

公司副總經(jīng)理胡均在會上就生產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理兩方面提出要求。生產(chǎn)管理方面，一是要繼續(xù)深入開展“操作前沉三秒”活動，養(yǎng)成良好的操作習慣；二是要防微杜漸，對生產(chǎn)裝置存在的隱患快速處理；固定資產(chǎn)管理方面，一是要針對當前公司新建項目多的情況，盡快將項目資產(chǎn)納入管理體系，對整個項目建設有效指導；二是資產(chǎn)報廢工作要盡快推進。

公司黨委副書記段文瀚針對本次經(jīng)濟活動分析會談了四點意見。一是各單位要繼續(xù)強化危機意識教育；二是各職能部門要盡快熟悉新會計準則；三是要認真研究項目建設的管理模式和體制，狠抓項目建設進度；四是各單位要抓好員工培訓工作，合理調配人力資源。

針對2006年三季度經(jīng)濟運行中存在的問題，公司黨委書記劉富云指出，公司的經(jīng)濟運行分析一是要著眼于微觀，做細致深入的分析，二是要注意宏觀經(jīng)濟形勢的分析，各單位對本單位經(jīng)濟運行中存在的問題要有清醒的認識，要全面掌握。劉富云強調，公司在大發(fā)展過程中，新建項目多，資金需求量大，各級管理人員要充分理解科學發(fā)展觀的含義，努力降低融資成本，規(guī)避融資風險。各單位在剩下的一個多月時間里，要努力維護好生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行，確保完成全年生產(chǎn)任務。

公司總經(jīng)理分劉和興在聽取各單位的分析后指出，公司2006年三季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，取得了很好的經(jīng)濟效益。但是，隨著外部形勢的變化，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然非常嚴峻。劉和興分別對公司本部及各子公司下步工作重點提出要求:公司本部要維護生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，力保合成氨、尿素等主要裝置完成全年生產(chǎn)任務；要繼續(xù)強化內部管理，不斷進行體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；要做好成本控制工作，推行票據(jù)使用；要嚴格應收賬款和預付賬款的風險控制；要做好工程項目的預算管理；天安化工要做好煤資源落實、柳樹村搬遷和生產(chǎn)準備工作。天盟連鎖和天馳物流要做好預付賬款和市場風險控制；CPIC要狠抓內部管理尤其是財務制度的完善，做好匯率風險控制；天合公司要繼續(xù)抓好產(chǎn)品質量和產(chǎn)量的提升。

劉和興要求公司全體員工鼓�谈蓜�，團結一心，為全面完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗。